В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую процедуру разделения сознания. Её суть — полное отделение рабочих воспоминаний от личных. Человек будто живёт двумя параллельными жизнями, не пересекающимися между собой.
Марк, один из работников компании, решился на этот шаг. Сначала всё казалось логичным и удобным. Рабочие задачи выполнялись чётко, без эмоциональной нагрузки. Личная жизнь оставалась за пределами офиса, не отягощённая служебными проблемами.
Однако со временем Марк стал замечать странные пробелы. Иногда он не мог вспомнить, что делал на работе. В личных моментах мелькали обрывки служебных ситуаций. Появилось ощущение раздвоения, будто внутри живут два разных человека, не знающих друг о друге.
Сомнения росли. Правильно ли поступил Марк, согласившись на разделение? Не потерял ли он что-то важное в своей целостности? Вопросы без ответов тревожили всё сильнее. Процедура, обещавшая порядок и ясность, стала источником внутреннего беспокойства.
Работа в Lumon Industries теперь воспринималась иначе. Раньше Марк видел в процедуре прогрессивный метод. Теперь он задумывался о её этической стороне. Можно ли делить сознание человека, не нанося ему вреда? Где гарантия, что рабочие воспоминания не влияют на личность в целом?
Коллеги Марка, прошедшие ту же процедуру, внешне казались довольными. Но он начал замечать мелочи — чуть задержанные реакции, моменты задумчивости без причины. Возможно, и они чувствовали то же самое, но боялись признаться даже самим себе.
Каждый день на работе теперь требовал усилий. Марк старался сосредоточиться на задачах, но мысли постоянно возвращались к одному: что на самом деле делает процедура разделения с людьми? Не превращает ли она сотрудников в удобные механизмы, лишённые глубины?
Даже дома покой исчез. Марк ловил себя на попытках вспомнить детали рабочего дня, но встречал лишь пустоту. Ощущение потери части себя становилось всё отчётливее. Иногда ему казалось, что лучшие моменты жизни ускользают куда-то в недоступные уголки памяти.
Решение, принятое когда-то как рациональное, теперь выглядело сомнительным. Марк начал искать информацию, расспрашивать, анализировать. Чем больше он узнавал, тем больше вопросов возникало. Компания Lumon Industries тщательно охраняла свои секреты, но кое-что всё же просачивалось наружу.
История Марка — это история выбора, последствия которого не всегда можно предсказать. Инновации в управлении персоналом могут нести не только эффективность, но и скрытые риски. Баланс между рабочими обязанностями и личностью — тонкая грань, требующая внимательного отношения.
Сейчас Марк стоит перед новой дилеммой: продолжать жить в разделённом состоянии или искать способ восстановить целостность. Его опыт заставляет задуматься о цене, которую мы иногда платим за профессиональный успех и карьерный рост. Иногда то, что кажется решением проблем, на самом деле создаёт новые, более сложные вопросы о природе человеческого сознания и свободы выбора.
